Coaching 1:1
„Szukanie informacji zajmie mi bardzo dużo czasu, którego już nie mam…”
„Próbowałam znaleźć sama odpowiedzi na pytania, ale dostałam same sprzeczne informacje”
„Szukałam informacji, ale niczego nie znalazłam…”
„Chciałabym rozwiać swoje wątpliwości, ale całodniowe szkolenie nie wchodzi w grę…”
„Szukanie w necie okazało się porażką – dotarłam do samych ogólników. Ja potrzebuję konkretnych informacji do zastosowania tu i teraz…”
„Muszę porozmawiać z kimś, kto wyjaśni mi co i jak…„
Indywidualne sesje z EKSPERTEM
są tym, czego szukasz!
Czasami wystarczy 1 godzina i wychodzisz z gotowym rozwiązaniem
Coaching prowadzimy online – Skype, Zoom, MsTeams.
Poniżej przykładowe zagadnienia
Kadra zarządzająca
jak przygotować się do procesu rekrutacji nowej Asystentki
jak rozpocząć współpracę z nową Asystentką (rozwój współpracy – od poziomu podstawowego po mistrzowski)
jak określać i komunikować cele, delegować zadania
Asystentki Personalne i Executive Assistants
- współpraca z osobami zarządzającymi (od rozpoczęcia współpracy do poziomu partnerskiego)
- rozpoznawanie swojego stylu pracy i dopasowanie do stylów osób zarządzających
- organizacja miejsca pracy
- zarządzanie zadaniami i priorytetami
- zarządzanie kalendarzem
- zarządzanie sobą w czasie
- zarządzanie pocztą elektroniczną
- etykieta zawodowa (savoir-vivre)
- zarządzanie obiegiem dokumentów
- archiwizacja dokumentów
- radzenie sobie w trudnych sytuacjach
- komunikacja i asertywność
- doskonalenie umiejętności osobistych
- budowanie marki osobistej
- wizerunek profesjonalistki (konsultacje ze stylistą wizerunku biznesowego i wizażystą)
- radzenie sobie z dyskryminacją i mobbingiem w pracy (do dyspozycji mamy prawnika i psychologa)
Office Managerki, Szefowe Recepcji i działów administracji
- zarządzanie biurem
- zarządzanie zespołem
- radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych w zespole
- komunikacja i asertywność
- facility management
- zarządzanie obiegiem dokumentów i archiwizacja
- tworzenie procedur, projektowanie procesów administracyjnych
- zapobieganie mobbingowi i dyskryminacji w zespole administracyjnym
- radzenie sobie z fałszywymi oskarżeniami o mobbing
Coaching 1:2
„Rozpoczynam współpracę z nową Asystentką. Potrzebuję, żeby szybko zaczęła mnie skutecznie wspierać…”
„Moja Asystentka ma duży potencjał do współpracy, trzeba tylko jeszcze trochę nad tym popracować…”
„Przygotowuję firmę na zmiany. Chcę, aby moja Asystentka wsparła mnie w tym…”
„Chcę, żeby moja Asystentka czytała mi w myślach i nie zadawała mi tak dużo pytań…„
Umów się na sesję:
OSOBA ZARZĄDZAJĄCA - ASYSTENTKA - EKSPERT
Podczas sesji:
- określicie, na jakim etapie współpracy jesteście
- ustalicie nowe zasady
- poznacie swoje wzajemne oczekiwania
- określicie zasady wzajemnej komunikacji
- ustalicie plan działania na najbliższy czas
Dzięki temu:
- szybciej zrealizujecie cele
- ograniczycie liczbę błędów organizacyjnych
- Wasza komunikacja będzie oparta na wzajemnym szacunku, zaufaniu i otwartości
- Wasza współpraca oprze się na faktach, a nie domysłach
- usprawnicie komunikację i szybkość realizacji celów z innymi członkami zespołu
- praca będzie dla Was mniej stresująca
- ograniczycie presję czasu