Odpowiadasz za doprowadzenie spraw do końca, ale nie zawsze wiesz, co możesz zdecydować samodzielnie.
Szkolenie stacjonarne · 2 dni
Asystentka – Partner w Zarządzaniu I
Myśl jak Szef™
Uzgodnij większą samodzielność. Odciążaj zarząd w codziennych decyzjach.
Naucz się przejmować sprawy z jasno określonym zakresem odpowiedzialności, rozstrzygać sprzeczne priorytety i przedstawiać rekomendacje, na podstawie których łatwiej podjąć decyzję.
Moi klienci
Asystentki z tych firm pracują z moimi narzędziami
Projekty otwarte i zamknięte prowadzę dla zespołów asystenckich w organizacjach o różnej skali, od przemysłu po ubezpieczenia i FMCG.
Mercedes-Benz
Geberit
ERGO Hestia
Maspex
ABB
10 000+przeszkolonych osób z zespołów asystenckich i administracyjnych (dane Office Influencers, wrzesień 2026)
23 latadoświadczenia w rozwijaniu kompetencji Asystentek i Asystentów Zarządu
od 2008 r.autorski program prowadzony nieprzerwanie
Punkt wyjścia
Dużo zależy od Ciebie. Czy masz wpływ na to, jak pracujesz?
Kilka osób oczekuje działania „na już”, a ustalenie priorytetów zostaje po Twojej stronie.
Dostrzegasz ryzyko lub lepsze rozwiązanie, lecz trudno Ci przekonać do niego przełożonego.
Chronisz czas zarządu, jednocześnie mierząc się z presją i oczekiwaniami innych osób.
Chcesz przejmować bardziej odpowiedzialne zadania i potrzebujesz uzgodnić warunki, które to umożliwią.
Na szkoleniu przećwiczysz te sytuacje i przygotujesz konkretne propozycje zmian w codziennej współpracy.
Co się zmieni
Co ma się zmienić w codziennej pracy
Dziś
Sprawy wracają do przełożonego po kolejne akceptacje.
Na szkoleniu
Określasz zakres decyzji i sytuacje wymagające konsultacji.
Po wdrożeniu
Mniej zbędnych przerw w pracy i oczekiwania na odpowiedź.
Dziś
Kilka osób nadaje swoim zadaniom najwyższy priorytet.
Na szkoleniu
Uczysz się porządkować zadania według celów zarządu i uzgadniać kolejność.
Po wdrożeniu
Czytelne podstawy do rozstrzygania sprzecznych oczekiwań.
Dziś
Przełożony dostaje dużo informacji, ale nadal musi sam szukać rozwiązania.
Na szkoleniu
Przygotowujesz krótką rekomendację z wariantami i konsekwencjami.
Po wdrożeniu
Łatwiejsza ocena sytuacji i podjęcie decyzji.
Dziś
Trudno odmówić, zgłosić ryzyko lub zakwestionować nierealny termin.
Na szkoleniu
Ćwiczysz rozmowy wymagające asertywności i wyczucia.
Po wdrożeniu
Wcześniejsze wyjaśnianie problemów i ochrona ważnych zobowiązań.
Szybkie wyliczenie
Sprawdź to na swoich liczbach
Ile czasu w miesiącu zajmują powroty po akceptację
Wpisz swoje liczby. Wynik to punkt wyjścia do rozmowy o tym, które z tych spraw mogą kończyć się bez pytania.
Chodzi o sprawy tego samego typu, nie o jednorazowe wyjątki.
Licz wszystko: przygotowanie, wysłanie, przypomnienie i powrót do przerwanej pracy.
Twój wynik
12 godz.
miesięcznie
18 dni
pracy w roku (dzień = 8 godzin)
8 × 20 min × 52 tygodnie
To więcej niż cały rok pracy. Sprawdź, czy liczby nie są zawyżone.
Liczba pochodzi wyłącznie z tego, co wpiszesz, i nie mierzy skuteczności szkolenia. Pokazuje skalę jednej rzeczy: obsługi powrotów w sprawach powtarzalnych. Na szkoleniu ustalasz, które z nich możesz zamknąć samodzielnie, a które nadal wymagają konsultacji.
Po szkoleniu
Co omówicie po Twoim powrocie
Przygotujesz się do rozmowy z przełożonym o trzech konkretnych ustaleniach.
- Decyzje
Które sprawy przejmujesz i w jakich granicach działasz samodzielnie.
- Priorytety
Co ma pierwszeństwo i jak rozstrzygacie sprzeczne oczekiwania.
- Komunikacja
Kiedy wystarczy krótka informacja, a kiedy potrzebna jest konsultacja lub pilna decyzja.
Plan wdrożenia na 90 dni pomoże wybrać kolejność zmian. Zaczniesz od rozwiązań odpowiadających Waszym najczęstszym trudnościom.
Dla przełożonego i HR
Warto rozważyć udział, gdy doświadczona asystentka może przejąć więcej odpowiedzialności, ale potrzebuje uporządkować zasady współpracy i rozwinąć umiejętność przygotowywania rekomendacji. Punktem odniesienia po szkoleniu będzie uzgodniony zakres decyzji i plan jego wdrożenia.
Postępy możecie oceniać po tym, czy:
wybrane sprawy są zamykane bez ponownych konsultacji;
rekomendacje zawierają informacje potrzebne do decyzji;
konflikty priorytetów są rozstrzygane według wspólnych zasad.
Uczestniczki
Dla kogo jest ten program
Program zakłada znajomość codziennej pracy asystenckiej.
Twoja rola
Asystentki i Asystenci Zarządu oraz Executive Assistants z kilkuletnim doświadczeniem, wspierający jedną osobę zarządzającą lub kilku członków zarządu.
Czego szukasz
Chcesz rozwijać samodzielność, lepiej rozumieć sposób myślenia przełożonego i zwiększać swój udział w rozwiązywaniu problemów.
Program szkolenia
Dwa dni pracy nad Twoją współpracą z zarządem
Dzień 1
Myśl jak Szef
19 listopada, godz. 10.00–17.001
Zrozum styl pracy i priorytety przełożonego
Dowiesz się, jak rozpoznawać oczekiwania i wartości osoby zarządzającej, dopasowywać komunikację oraz działać w sytuacjach wymagających dyskrecji i wyczucia.
Przygotujesz: profil współpracy z przełożonym.
2
Przełóż cele zarządu na własne priorytety
Nauczysz się odróżniać cel od zadania, określać oczekiwany rezultat i uzgadniać kryteria sukcesu. Uporządkujesz to, na czym warto skoncentrować uwagę w kolejnym kwartale.
Przygotujesz: mapę celów.
3
Komunikuj się tak, aby ułatwiać działanie
Przećwiczysz zwięzłe przekazywanie informacji, konstruktywny feedback oraz pisanie w imieniu zarządu z uwzględnieniem odbiorcy i celu wiadomości.
Przygotujesz: ściągawkę komunikacji i szablon informacji dla przełożonego.
Dzień 2
Działaj jak Partner
20 listopada, godz. 9.00–16.004
Zachowaj skuteczność pod presją
Przećwiczysz stawianie granic, zgłaszanie ryzyk i ochronę czasu zarządu. Poznasz sposoby reagowania w sytuacjach, w których emocje utrudniają porozumienie.
Przygotujesz: zestaw technik asertywnych do swojej pracy.
5
Uzgodnij większą samodzielność
Dowiesz się, jak przyjmować zadania z jasnym zakresem uprawnień, korzystać z poziomów delegowania i rozmawiać o przejęciu kolejnych spraw.
Przygotujesz: mapę swoich decyzji i plan poszerzania wpływu.
6
Przedstawiaj przemyślane rekomendacje
Nauczysz się uwzględniać sposób podejmowania decyzji przez przełożonego. Przećwiczysz analizowanie możliwości, ich konsekwencji i argumentów za proponowanym rozwiązaniem.
Przygotujesz: szablon rekomendacji i plan wdrożenia na 90 dni.
AI w programie
AI jako wsparcie Twojego myślenia i działania
W każdym module sprawdzisz, jak wykorzystać AI w zadaniach asystentki zarządu.
Porządkowanie celów
Przygotowanie wiadomości
Trening trudnej rozmowy
Analizowanie możliwych rozwiązań
Dowiesz się, gdzie potrzebna jest weryfikacja odpowiedzi i Twój osąd. Otrzymasz bibliotekę promptów z zasadami bezpiecznego korzystania z AI.
Zakres wsparcia
Wsparcie obejmuje również powrót do codziennej pracy
czasu na praktykę
Symulacje, ćwiczenia z AI i praca na sytuacjach uczestniczek i uczestników.
narzędzi w wersji do edycji
Materiały, które dostosujesz do swojej pracy, m.in. mapa celów, mapa decyzji i szablon rekomendacji.
plan działania
Wybierzesz zmiany do omówienia z przełożonym i zaplanujesz kolejność ich wdrażania. Nie musisz zmieniać wszystkich zasad współpracy jednocześnie.
Grupowy follow-up online, po około 30 dniach
Omówimy, co udało się wdrożyć, gdzie pojawiły się trudności i co warto skorygować. Będzie czas na pytania i wymianę doświadczeń. Spotkanie jest wliczone w cenę szkolenia.
Miejsce na zdjęcie
/img/agnieszka-korach-bio.jpg
/img/agnieszka-korach-bio.jpg
Prowadząca
Agnieszka Korach
Jestem psycholożką (Uniwersytet SWPS), trenerką biznesu, certyfikowaną AI Educator i twórczynią Office Influencers.
23 lata z zespołami asystenckimi
10 000+ przeszkolonych osób
program prowadzę od 2008 roku
Realizowałam projekty m.in. dla Mercedes-Benz, Geberit, ERGO Hestia, Maspex i ABB.
Cena i organizacja
Cena udziału w szkoleniu 1 osoby
2 100 złnetto
2 583 zł brutto z 23% VAT
Zgłaszasz kilka osób? Trzecia i każda kolejna osoba z tej samej firmy otrzymuje 5% rabatu.
- dwa dni warsztatów stacjonarnych
- 12 narzędzi w wersji do edycji
- biblioteka promptów AI
- grupowy follow-up online po ok. 30 dniach (60 min)
- certyfikat ukończenia
- przerwy kawowe i lunch
Potrzebujesz zgody przełożonego?
Skopiuj gotowe uzasadnienie: co z tego ma przełożony, jak sprawdzić efekt i ile to kosztuje.
Dla przełożonego i HR
Potrzebujesz zgody przełożonego lub HR?
Poniższy tekst mówi o tym, co zmienia się po stronie przełożonego. Skopiuj i wklej do wiadomości.
Proszę o zgodę na udział w szkoleniu „Asystentka – Partner w Zarządzaniu I. Myśl jak Szef™”, które odbędzie się 19–20 listopada 2026 r. w Warszawie.
Co to zmienia po Pani/Pana stronie: mniej spraw wracających po kolejne akceptacje, krótsze rekomendacje zawierające komplet informacji potrzebnych do decyzji oraz wspólnie ustalone zasady rozstrzygania sprzecznych priorytetów. Ryzyka i nierealne terminy będą zgłaszane wcześniej, zanim staną się problemem.
Po szkoleniu przedstawię propozycję zakresu spraw, które mogę prowadzić samodzielnie, oraz plan wdrożenia na 90 dni. Zakres ustalamy wspólnie i nic nie zmienia się bez akceptacji.
Postępy można ocenić po tym, czy uzgodnione sprawy są zamykane bez ponownych konsultacji, czy rekomendacje zawierają informacje potrzebne do decyzji oraz czy konflikty priorytetów są rozstrzygane według wspólnych zasad.
Koszt wynosi 2 100 zł netto / 2 583 zł brutto. Obejmuje dwa dni warsztatów, edytowalne narzędzia, materiały, wyżywienie w zakresie lunchu i przerw kawowych oraz 60-minutowy grupowy follow-up online po około 30 dniach, wspierający wdrożenie.
Masz pytanie dotyczące zakresu szkolenia przed przedstawieniem go przełożonemu? Napisz na office@officeinfluencers.pl.
Zgłoszenia do 10 listopada 2026
Czy warto czekać
z tą decyzją
Jeśli regularnie wracają te same niejasności dotyczące priorytetów, odpowiedzialności i konsultowania spraw, warto ustalić, co chcecie zmienić we współpracy już teraz. Sprawdź termin z przełożonym i zaplanuj dwa dni poza biurem.
Do rozpoczęcia szkolenia zostało
Zgłoszenie
Zgłoś udział
Przygotuj się do przejęcia spraw, które możesz prowadzić samodzielnie, i do rozmów, które pomogą jasno ustalić Twoją odpowiedzialność. Wypełnij formularz albo napisz na office@officeinfluencers.pl.
Zgłoszenie przyjęte
Dziękuję. Potwierdzenie trafi na Twój adres e-mail w ciągu jednego dnia roboczego, razem z fakturą pro forma i szczegółami dojazdu.
Jeśli wiadomość nie dotrze, sprawdź folder spam albo napisz na office@officeinfluencers.pl.
FAQ
Odpowiedzi przed decyzją
Czy to szkolenie dla osoby z dużym doświadczeniem?
Tak. Program powstał z myślą o osobach z kilkuletnią praktyką. Koncentruje się na samodzielności, komunikacji i współpracy z zarządem.
Czy skorzystam, jeśli wspieram kilka osób?
Tak. Praca nad priorytetami, stylami komunikacji i zakresem decyzji jest przydatna również we współpracy z kilkoma członkami zarządu.
Czy dwa dni wystarczą przy tak szerokim programie?
Warsztat zakłada kilkuletnie doświadczenie uczestników. Skupia się na sześciu obszarach współpracy z zarządem i przygotowaniu rozwiązań do zastosowania w pracy. Ich wdrażanie rozkładasz na kolejne tygodnie, a pierwsze postępy omawiasz podczas 60-minutowego grupowego follow-upu online po około 30 dniach.
Co jeśli zakres mojej samodzielności zależy od przełożonego?
Przygotujesz propozycję zasad i argumenty do rozmowy. Zwiększenie zakresu decyzji wymaga uzgodnienia z przełożonym; szkolenie pomaga się do tego przygotować.
Jaką rolę odgrywa AI?
AI wspiera pracę nad komunikacją, celami i rekomendacjami. Głównym tematem pozostaje współpraca z zarządem. W każdym module sprawdzasz zastosowanie narzędzi oraz miejsca, w których potrzebne są weryfikacja i własny osąd.
Czy otrzymam fakturę na firmę?
Tak. Fakturę VAT wystawiam na firmę lub osobę prywatną.
Co dzieje się po zgłoszeniu?
W ciągu jednego dnia roboczego otrzymasz potwierdzenie miejsca i fakturę pro forma. Zgłoszenie nie zobowiązuje do zapłaty do czasu potwierdzenia z mojej strony.
Czy otrzymam wsparcie po szkoleniu?
Tak. Po około 30 dniach odbędzie się grupowy follow-up online trwający 60 minut. Omówimy postępy, pytania i trudności związane z wdrażaniem rozwiązań. Spotkanie jest wliczone w cenę szkolenia.
Szkolenia zamknięte · in-house
Planujesz szkolenie dla zespołu Asystentek
w swojej firmie?
Szkolenia dedykowane realizuję w miejscu wskazanym przez Klienta lub online. Program dostosowuję do specyfiki branży i kultury organizacji.
Zaufały mi zespoły m.in.: Mercedes-Benz, Geberit, ERGO Hestia, Maspex i ABB.
Napisz do mnieagnieszka.korach@arkconsulting.com.pl